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全國(guó)同行都來(lái)取經(jīng),這家混合所有制公交公司憑什么?(上)|改革的成效之見(jiàn)——員工有實(shí)實(shí)在在的幸福感、獲得感、歸屬感
2022-09-19 15:15:50 | 來(lái)源: | 作者:

   編者按:2020年5月11日,《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見(jiàn)》指出,積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。6月30日,中央全面深化改革委員會(huì)審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,同時(shí),隨著四批210戶混改試點(diǎn)、“雙百行動(dòng)”“區(qū)域綜改試驗(yàn)”“科改示范行動(dòng)”等改革舉措加速實(shí)施,從中央到地方,國(guó)企各項(xiàng)改革即將進(jìn)入快速推進(jìn)的新階段。 

   “心憂天下,敢為人先”是長(zhǎng)沙精神的鮮明底色。長(zhǎng)期以來(lái),長(zhǎng)沙國(guó)企改革力度大、探索性強(qiáng),在很多方面都表現(xiàn)出一種“率先”的意義,改革的效果也比較好。為總結(jié)和推介長(zhǎng)沙國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn),給新一輪國(guó)企改革提供有益的鑒借和啟示,從今天開(kāi)始,長(zhǎng)沙廣電《總編輯調(diào)查》欄目將對(duì)長(zhǎng)沙國(guó)企改革的部分案例進(jìn)行調(diào)查梳理,解碼改革成功之道。

圖片1_副本.jpg

   你能想象嗎?在長(zhǎng)沙,有這樣一家混合所有制公交公司,經(jīng)營(yíng)67條線路,線路資源差、單車公里收入低的有28條,占比達(dá)42%。

   你能想象嗎?就是這家專注精細(xì)化管理的公交公司,對(duì)輪胎的管理簡(jiǎn)直達(dá)到“登峰造極”的地步。

   你能想象嗎?在行業(yè)普遍虧損的情況下,這家公交公司,自2006年以來(lái),已經(jīng)連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)盈利。

   你能想象嗎?這家公交公司,多年來(lái)服務(wù)質(zhì)量一直在全市公交行業(yè)中名列前茅。

   你能想象嗎?還是這家公交公司,涌現(xiàn)了全國(guó)黨代表、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者等一大批優(yōu)秀員工。

……

   當(dāng)前,乘坐公交車仍是長(zhǎng)沙市民出行的重要方式。

   緩解城市交通擁堵、促進(jìn)節(jié)能減排、建立可持續(xù)發(fā)展的綜合交通系統(tǒng),公交優(yōu)先仍是城市管理決策者的關(guān)注重點(diǎn)。

   無(wú)庸諱言,公交行業(yè)在有財(cái)政補(bǔ)貼的情況下,依然普遍存在虧損、效益效率低下等問(wèn)題,有的甚至連職工工資福利都難以保證,特別是在今年,受新冠肺炎疫情影響,公交行業(yè)的這些問(wèn)題和困境更加凸顯。

   公交行業(yè)在保證其公益屬性的前提下,如何進(jìn)一步深化改革,提高效益效率,創(chuàng)新和提升財(cái)政資金使用效能,這是一個(gè)亟需思考和解決的問(wèn)題。

   湖南龍?bào)J巴士有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱龍?bào)J巴士),這家長(zhǎng)沙土生土長(zhǎng)的混合所有制公交公司,和北上廣深及其他許多省會(huì)城市的同行相比,資產(chǎn)規(guī)模要小得多,但自2006年開(kāi)始,持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利,運(yùn)營(yíng)效益效率讓國(guó)內(nèi)同行刮目相看。

   龍?bào)J巴士,成了長(zhǎng)沙乃至全國(guó)公交系統(tǒng)改革的一面旗幟。

   這是一只怎樣的“麻雀”?這又是一家編織了什么成功密碼的公司?連日來(lái),記者對(duì)龍?bào)J巴士開(kāi)展了深入采訪調(diào)查。

 

近700名員工住上公租房

   6月10日上午10點(diǎn)30分,香樟路鳳凰佳園小區(qū)。

   當(dāng)龍?bào)J巴士員工楊暢正在收拾公租房的床鋪,準(zhǔn)備搬離這個(gè)住了將近5年的“家”時(shí),她的同事、2路線駕駛員馮加強(qiáng)剛剛下早班回來(lái)。

圖片2_副本.jpg 

圖為楊暢在公租房收拾房間。(劍裘攝)

   馮加強(qiáng)和楊暢住同一棟樓,戶型也一樣,是一室一廳一廚一衛(wèi)總共不到50平米的公租房,他和老父親住在一起。

   剃著平頭的馮師傅早上5點(diǎn)起床,5點(diǎn)半趕到桔園小區(qū)的車隊(duì)上早班,今天算是收了個(gè)早工,得知記者要采訪,車隊(duì)長(zhǎng)讓他提前回來(lái)了。

   “公司在公租房里裝了空調(diào)、熱水器、燃?xì)庠睢⒊橛蜔煓C(jī),基本上可以拎包入住。”馮師傅一邊給記者遞“芙蓉王”,一邊回答提問(wèn)。

   “租金8塊錢一個(gè)平方,連物業(yè)費(fèi)一個(gè)月也就400多。這個(gè)小區(qū)環(huán)境還不錯(cuò),住得舒服。”

   馮師傅在這里已經(jīng)租住了好幾年,房子收拾得挺干凈,他對(duì)公司提供的貼心服務(wù)非常感激。

   “這個(gè)小區(qū)離南雅中學(xué)比較近,陪讀的比較多,如果不是公租房,這個(gè)面積的租金每月恐怕要1500元左右。”

   陪同記者采訪的龍?bào)J巴士公租房管理專員呂維超長(zhǎng)得高大帥氣,對(duì)租房行情很熟悉。

   “公司和住建部門簽了合同,為公司將近700名符合條件的員工統(tǒng)一申請(qǐng)了公租房,分布在全市7個(gè)小區(qū),房租最低的每個(gè)平米5塊錢,主要是方便他們就近上下班,讓他們能夠安居樂(lè)業(yè)。”呂維超對(duì)這些數(shù)據(jù)門清。

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圖為龍?bào)J巴士與住建部門簽訂的公租房合同。(劍裘攝)

   在龍?bào)J巴士樹木嶺車輛保養(yǎng)維修車間,記者見(jiàn)到了帥氣而略有些羞澀的駕駛員浣兵。雖然已經(jīng)結(jié)婚生子,但他仍然像是一個(gè)大男孩。

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圖為浣兵準(zhǔn)備發(fā)車 。(劍裘攝)

    因見(jiàn)義勇為和優(yōu)質(zhì)服務(wù),2013年,浣兵獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)虏⑹艿搅?xí)近平總書記的親切接見(jiàn)。記者對(duì)他也不陌生。

   “公司聽(tīng)說(shuō)我最近比較困難,主動(dòng)要我寫困難補(bǔ)助申請(qǐng),公司對(duì)我們一線員工確實(shí)很關(guān)心。”浣兵說(shuō)道。

   “怎么回事?”記者馬上追問(wèn)。

   “最近我老婆失業(yè)了,小孩剛5歲,還在上幼兒園。”浣兵直言直語(yǔ)。

    主動(dòng)讓員工寫困難補(bǔ)助的公司,記者還真的很少聽(tīng)說(shuō)過(guò),一般都是發(fā)個(gè)通知讓困難職工自己打報(bào)告。

   “公司對(duì)員工不錯(cuò),我們“五險(xiǎn)一金”都買了,過(guò)節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)、防寒費(fèi)等福利都有,去年我評(píng)了公司勞模,公司出錢讓我們到歐洲旅游。”在汽車南站公交車出站口,龍?bào)J巴士7路線駕駛員吳曉紅平靜地告訴記者。

   吳曉紅是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)三八紅旗手、黨的十九大代表,大場(chǎng)面和記者都見(jiàn)得不少,比浣兵要老練成熟得多。

   “公司員工福利待遇早些年可能比有的公交公司要差一些,但2010年以后是一年比一年好,現(xiàn)在我們是最好的了。”吳曉紅直言不諱。

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圖為龍?bào)J巴士?jī)?nèi)部評(píng)定的2019年度十大勞模,紅框標(biāo)注的為吳曉紅。(劍裘攝)

   龍?bào)J巴士總經(jīng)理趙智勇經(jīng)常念叨,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,把企業(yè)搞好,不斷提升職工福利,讓職工安居樂(lè)業(yè),這就是最大的善事;如果把企業(yè)搞垮了,讓幾百人、幾千人沒(méi)有工作了,那就是最大的作惡。

 

連續(xù)14年年年盈利

   5月26日下午2點(diǎn),湖南龍?bào)J巴士有限責(zé)任公司第五屆股東(代表)大會(huì)第二次會(huì)議召開(kāi)。

   30多位股東(代表)經(jīng)過(guò)表決,同意對(duì)2019年度可分配利潤(rùn)進(jìn)行現(xiàn)金分紅。

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圖為湖南龍?bào)J巴士有限責(zé)任公司股東(代表)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。(劍裘攝)

   眾所周知,我國(guó)城市公交行業(yè)普遍存在虧損現(xiàn)象。記者在百度搜索輸入“公交虧損”4個(gè)字,顯示搜索結(jié)果有1220萬(wàn)條。

   2005年,龍?bào)J巴士利稅總額為負(fù)687.43萬(wàn)元;2006年,扭虧為盈;至2019年度,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅總額2.97億元。作為一家員工總數(shù)達(dá)2800多人的公交公司,龍?bào)J巴士能夠有這樣的盈利規(guī)模,實(shí)在難能可貴。

   更讓人驚訝的是,公司自2005年成立以來(lái),已經(jīng)連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)合理盈利。

   不過(guò),對(duì)于2020年能否繼續(xù)盈利,龍?bào)J巴士黨委書記、總經(jīng)理趙智勇非常謹(jǐn)慎,表示要看下半年的營(yíng)運(yùn)情況。因?yàn)樯习肽暌咔闆_擊比較嚴(yán)重,車輛的運(yùn)量到現(xiàn)在還沒(méi)有完全恢復(fù)。下半年,隨著長(zhǎng)沙地鐵3號(hào)、5號(hào)線開(kāi)通,乘客不可避免會(huì)被分流。

   龍?bào)J巴士,這家成立于2005年3月1日的公交公司,憑什么連續(xù)14年年年盈利?

   敬請(qǐng)關(guān)注長(zhǎng)沙觀察明天的報(bào)道,我們將為您揭曉答案。

 

 

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